全省上下深入推進(jìn)“兩個(gè)革命”以來(lái)，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，積極踐行“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，推進(jìn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)的“四個(gè)變革”，讓苦干實(shí)干、狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難、善作善成成為行動(dòng)自覺，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
生產(chǎn)管理中心：科學(xué)合理調(diào)度，助推穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
生產(chǎn)管理中心以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)調(diào)整、合理優(yōu)化，根據(jù)各生產(chǎn)廠、車間生產(chǎn)情況和漿種、紙種平衡實(shí)際，從啟停過程和機(jī)組負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度優(yōu)化基礎(chǔ)工作著手，對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備持續(xù)進(jìn)行精心調(diào)整、試驗(yàn)、總結(jié)，摸索出一套科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來(lái)，牽頭組織實(shí)施1#備料盤篩改造、2#蒸煮汽蒸工藝提質(zhì)、結(jié)晶蒸發(fā)乏汽余熱利用等技術(shù)改造，加大阿米巴精益管理方法應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)工藝、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理，生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備運(yùn)行效率有效提升，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，大幅降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。一季度生產(chǎn)紙漿6.92萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高，比上年同期增長(zhǎng)6.4%；紙漿噸漿成本較計(jì)劃下降45元。生活用紙使用濕漿占比較計(jì)劃提升18%，內(nèi)部轉(zhuǎn)化成本節(jié)約10萬(wàn)余元。蔗渣漿生產(chǎn)調(diào)試取得新突破，為下步規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)品拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
紙漿廠：落實(shí)包保責(zé)任，提升設(shè)備管理水平
為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作水平，紙漿廠以抓作風(fēng)革命、效能提升為契機(jī)，將“項(xiàng)目工作法”創(chuàng)新融入設(shè)備管理方式，在全廠范圍內(nèi)推行設(shè)備包保管理模式，把設(shè)備環(huán)境治理納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工掛包實(shí)施，采取分片包干、專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的方式，定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全員維保，強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)人員設(shè)備管理責(zé)任，有效確保“重點(diǎn)設(shè)備專人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、人人肩上有責(zé)任”，做到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、設(shè)備狀態(tài)預(yù)先掌控、主要設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)重點(diǎn)，紙漿廠大力踐行“一線工作法”，廠長(zhǎng)率隊(duì)深入車間班組一線，與車間工藝操作人員到現(xiàn)場(chǎng)一起查看問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)深入討論分析，剖析問題根源、討論詳細(xì)措施、制定方案計(jì)劃，明確任務(wù)及責(zé)任清單，把工作抓緊抓實(shí)在生產(chǎn)一線，3月份一舉解決了制漿車間2#雙輥洗漿機(jī)滲漏等問題。
景林公司：創(chuàng)新監(jiān)管模式 破解監(jiān)管難題
為有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，在化肥及林地林木安全監(jiān)管方面，景林公司可謂下足了功夫，也取得了不少成效。
“新能源設(shè)備+監(jiān)管”，開山場(chǎng)化肥監(jiān)管之先河。走進(jìn)永平鎮(zhèn)倮煉大尖山原料林基地，一間簡(jiǎn)易的林區(qū)工棚鑲嵌在大山之中，一個(gè)太陽(yáng)能攝像頭穩(wěn)穩(wěn)的置于工棚頂端，守護(hù)著一方林地。你別小看這個(gè)小小的攝像頭，它是景林公司林業(yè)生產(chǎn)管理部永平片區(qū)技術(shù)員徐夢(mèng)春、徐彬恒落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，不斷創(chuàng)新工作方法，自行加裝的化肥防盜監(jiān)管“神器”。徐夢(mèng)春、徐彬恒兩名技術(shù)員管轄的永平倮練村、勐龍村、興華村原料林基地面積41938.35畝，僅2022年追肥任務(wù)就達(dá)8956.5畝，面對(duì)點(diǎn)散面廣的監(jiān)管難點(diǎn)，兩名基地管護(hù)技術(shù)員心里裝著公司利益，以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，自行購(gòu)買太陽(yáng)能攝像頭安在工棚頂端，以人防加技防的措施保護(hù)化肥安全，讓化肥偷盜者無(wú)處遁形，有效解決基地面積廣、管理分身乏術(shù)、監(jiān)管不到位的老大難問題。
“二維碼+監(jiān)管”，實(shí)現(xiàn)化肥全過程追溯管理。針對(duì)化肥全過程難監(jiān)管的問題，景林公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，以問題為導(dǎo)向，落實(shí)“一線工作法”，組織原料林基地管護(hù)人員深入摸清化肥從出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)缴綀?chǎng)管理的全過程各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵和監(jiān)管核心所在，創(chuàng)新應(yīng)用“二維碼”電子監(jiān)管追溯體系，建立起化肥全過程監(jiān)管鏈，編制《化肥二維碼監(jiān)督管理辦法》，在化肥包裝袋上印制二維碼和編號(hào)，實(shí)施“一袋一碼”監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)化肥領(lǐng)用和施用環(huán)節(jié)的可追溯管理，做到化肥受控、精準(zhǔn)施肥。
“智能報(bào)警+監(jiān)管”，林木安全保障不再僅靠人防死守。面對(duì)木材交易市場(chǎng)管理不規(guī)范，木材收購(gòu)商無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，公司定向培育原料被偷采偷盜行為頻發(fā)情況，景林公司耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力監(jiān)管但收效甚微。通過大力推行作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)，景林公司著力重塑職工使命意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，驅(qū)動(dòng)全員上下積極踴躍出謀劃策。林業(yè)生產(chǎn)管理部三片區(qū)積極探索創(chuàng)新，主動(dòng)購(gòu)買10余臺(tái)報(bào)警器裝置應(yīng)用于木材監(jiān)管，及時(shí)掌握入侵警訊。公司積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行優(yōu)秀企業(yè)，從雷州林業(yè)局引進(jìn)“電子圍墻”防盜報(bào)警系統(tǒng)，應(yīng)用無(wú)人機(jī)進(jìn)行輔助，全面構(gòu)建防御報(bào)警一體化安全監(jiān)管系統(tǒng)，有效震懾違規(guī)、違法人員，使木材監(jiān)管水平得到飛躍式提升。
“長(zhǎng)效機(jī)制+監(jiān)管”，內(nèi)外監(jiān)管合力全面形成。為建立有效的化肥、木材監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，景林公司建立健全監(jiān)督考核體系，倒逼責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、全面、精準(zhǔn)、有效管控。建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，以物質(zhì)和精神相激勵(lì)方式，廣泛發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工、外部群眾積極參與舉報(bào)化肥、林木偷盜違法行為，形成了內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力監(jiān)管的良好局面。
供稿：黨群工作部、生產(chǎn)管理中心、紙漿廠、景林公司
